Vor einer Weile hatte ich in einer Firma zu tun, wo es darum ging festzustellen, worauf ein ca. 10-prozentiger Produktivitätsrückgang zurückzuführen sei. Letztendlich lag es an den Umgangsformen eines neuen Teamleiters. Er begrüßte die Mitarbeiter eher beiläufig, verabschieden tat er sich gar nicht. Orientiert war er an Zahlen und Effizienz. Dadurch war seine Reputation schneller als man Hut buchstabieren kann im Keller, genau wie die Lust an der Arbeit. Eine Reputation wieder aufzubauen kostet aber deutlich mehr Zeit, als sie zu verlieren. Und ob das gelingt, bleibt leider immer fraglich.

Deshalb werden wir uns im Kurs mit den Kern-Anforderungen an ein heutiges Führungsverhalten beschäftigen. Im ersten Block wird es um grundlegende Haltungen gehen, im zweiten um die professionelle Kommunikation und das Konfliktmanagement und im dritten Block um die Themen Meetingkultur, Veränderungsmanagement und das Delegieren von Aufgaben. Praxisbeispiele werden das Ganze ständig begleiten. Der jeweils einwöchige Abstand soll ermöglichen, dass die mit den vermittelten Inhalten gemachten Erfahrungen im folgenden Block reflektiert werden können.